Cập nhật thông tin chi tiết về Công Ty Cp Phân Bón Bình Điền: Xây Dựng Hệ Thống Phân Phối Ưu Việt mới nhất trên website Diananapkin.com. Hy vọng nội dung bài viết sẽ đáp ứng được nhu cầu của bạn, chúng tôi sẽ thường xuyên cập nhật mới nội dung để bạn nhận được thông tin nhanh chóng và chính xác nhất.
Với sản lượng hàng năm đạt hơn 750 ngàn tấn, chiếm gần 40% thị phần NPK cả nước, Công ty CP phân bón Bình Điền với thương hiệu “Đầu Trâu Bình Điền” đã thành công nhờ xây dựng hệ thống bán lẻ qua các lớp tập huấn tới bà con nông dân.
Bước đột phá với NPK một hạt
Hiên Bình Điền đã nghiên cứu và sản xuất được loại phân bón NPK một hạt đầu tiên tại Việt với tỷ lệ đạm, lân, kali: 14.8.6, chứa đầy đủ các dưỡng chất thiết yếu nhất đối với cây trồng. Với sản phẩm này, Bình Điền đã tạo bước đột phá đánh dấu sự xuất hiện và khẳng định phân bón NPK của Việt đủ sức cạnh tranh với các sản phẩm nhập ngoại cùng loại về chất lượng và giá cả.
Để nâng cao hơn nữa chất lượng sản phẩm, công ty thành lập Hội đồng cố vấn khoa học kỹ thuật gồm các nhà nông học hàng đầu, nghiên cứu chuyên sâu về đất và dinh dưỡng cây trồng. Từ đó, Bình Điền thành công với sản phẩm NPK cao cấp 20.20.15, sản phẩm được coi là bước đột phá trong thập niên 90 vì đã làm thay đổi cơ bản tập quán sử dụng phân đơn hoặc tự phối trộn sang dùng phân hỗn hợp NPK hàm lượng cao. Sản phẩm được sử dụng rộng khắp tại vựa lúa đồng bằng sông Cửu Long, được Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn công nhận là tiến bộ kỹ thuật.
Những năm gần đây, Bình Điền đưa chế phẩm Agrotain của Mỹ vào 2 dòng sản phẩm chính là phân đạm hạt vàng Đầu Trâu 46A+, phân NPK Đầu Trâu TE+ Agrotain, giúp giảm 30% lượng phân bón so với các loại thông thường và giảm chi phí sản xuất. Ứng dụng phát minh của các nhà khoa học Mỹ, Bình Điền đưa ra sản phẩm Đầu Trâu 46P+ với chất Avail bao quanh hạt làm tăng hiệu lực phân lân, giảm lượng bón 30 – 50% so với phân lân DAP thông thường.
Đào tạo các “chuyên gia” nông dân
Ông Lê Quốc Phong – Tổng giám đốc công ty – cho biết: Hệ thống đại lý là người đại diện của công ty tại địa phương. Bình Điền không chỉ bán phân bón mà còn là nhà cung cấp giải pháp trong sản xuất nông nghiệp, giúp nông dân sản xuất ngày càng hiệu quả hơn. Chính vì vậy, đại lý phải là những nhà tư vấn, hiểu thật rành rẽ những sản phẩm phân bón của Bình Điền trước khi bán cho nông dân, thu tiền và phải chịu trách nhiệm về chất lượng, đến khi nhà nông thu hoạch xong mùa vụ.
Với quan điểm trên, Bình Điền rất chú trọng xây dựng hệ thống đại lý phân phối các cấp, đến cửa hàng bán lẻ phân bón tại địa phương cho tới tận tay người nông dân. Ông Phan Văn Tâm – Giám đốc marketing của Bình Điền – chia sẻ: Công ty chọn cách thức tổ chức tập huấn, đào tạo chủ và nhân viên bán hàng của các đại lý tại các “Khóa tập huấn đại lý phân bón Đầu Trâu chuyên nghiệp”, giúp họ trở thành những “chuyên gia” tư vấn về phân bón nói chung, phân bón mang thương hiệu Đầu Trâu nói riêng.
Kiên trì thực hiện mỗi năm, Bình Điền đã xây dựng được hàng chục ngàn đại lý ở trong và ngoài nước. Bà Trần Thị Hường – đại lý phân bón Bình Điền ở thị trấn Vĩnh Quy, huyện Bắc Qua, tỉnh Hà Giang – phấn khởi: “Các thày giảng toàn những điều bổ ích và cần thiết. Những khóa học như thế này rất thiết thực với các “đại lý nông dân” như chúng tôi”.
Nhiều đại lý ở các tỉnh cho hay, dù kinh doanh phân bón rất nhiều năm nhưng chưa chắc đã nắm hết được về phân bón. Qua các khóa học này, các đại lý đã có hiểu biết cơ bản về phân bón, từ đó tiếp tục hướng dẫn bà con cách bón phân hợp lý, chịu trách nhiệm đến kết quả sản xuất của nông dân khi họ sử dụng các sản phẩm phân bón của mình.
Những chính sách thiết thực và cụ thể trong xây dựng hệ thống phân phối đã giúp Bình Điền liên tiếp thành công không chỉ trong nước mà còn vươn ra thị trường thế giới. Công ty đã xuất khẩu được số lượng lớn phân bón sang Campuchia và Myanmar. 2 năm gần đây, công ty đã xuất sang thị trường Campuchia trung bình mỗi năm 100.000 tấn phân bón, với doanh thu khoảng 60 triệu USD/năm.
Xây Dựng Hệ Thống Bán Lẻ
Xây dựng hệ thống phân phối bán lẻ hiệu quả, giống như tạo lập nên những “tiền đồn” chủ chốt giữ vai trò quan trọng, quyết định con đường chinh phục thị trường của doanh nghiệp. Nhà phân phối, đại lý, trung tâm bán lẻ trực tiếp… đóng vai trò cực kỳ quan trọng trong việc đưa sản phẩm của nhà sản xuất đến với khách hàng. Hay nói cách khác, đó chính là “bàn tay nối dài” của nhà sản xuất trong việc đưa sản phẩm vào thị trường và đến với người tiêu thụ.
Hệ thống bán lẻ là gì?
Tập hợp các đơn vị bán lẻ cho doanh nghiệp, bán và cung cấp sản phẩm sao cho rộng khắp, với mục đích tiếp cận nhiều hơn với các đối tượng khách hàng chính là hệ thống bán lẻ.
Cách xây dựng hệ thống bán lẻ hiệu quả
Quản trị hoạt động hệ thống cửa hàng bán lẻ là hoạt động bao trùm toàn bộ hoạt động hệ thống bán hàng của cửa hàng bán lẻ, bao gồm ba nội dung chính: Xây dựng hệ thống cửa hàng bán lẻ; Tổ chức và quản lý hệ thống cửa hàng bán lẻ; Kiểm tra, đánh giá hệ thống cửa hàng bán lẻ.
Trong đó, để xây dựng một hệ thống bán lẻ hiệu quả, cần lưu ý tới các căn cứ xây dựng và nguyên tắc xây dựng hệ thống bán lẻ sau.
– Sự phân bổ nhu cầu của khách hàng: Với những nơi tập trung nhu cầu lớn, thì doanh nghiệp có thể tổ chức lực lượng bán lẻ trực tiếp. Ngược lại, khu vực nhu cầu nhỏ lẻ, không tập trung thì tổ chức bán lẻ thông qua đại lý hoặc hệ thống bán lẻ của doanh nghiệp khác.
– Năng lực và trình độ quản lý của doanh nghiệp: Nếu doanh nghiệp có năng lực, trình độ cao, hệ thống quản lý hiện đại, có thể phát triển hệ thống bán lẻ rộng khắp. Nên tập trung phát triển hệ thống tại 1 số khu vực nếu như năng lực và trình độ quản lý còn thấp.
– Định hướng, chính sách phát triển lâu dài: Mặt hàng kinh doanh chính nào? Đối tượng khách hàng của doanh nghiệp là ai? Doanh nghiệp phải làm gì để luôn đáp ứng được nhu cầu của khách hàng mục tiêu?…
– Các nguồn lực của doanh nghiệp: Nhân lực, tài lực, vật lực, thương hiệu…
– Mục tiêu cần đạt được sau quá trình kinh doanh: doanh số, lợi nhuận, thị phần, thu nhập của nhân viên, vị trí của doanh nghiệp trên thị trường…
– Xác định, lựa chọn một cơ cấu tổ chức hệ thống hiện đại, chuyên nghiệp, rõ ràng và phù hợp với từng yếu tố của doanh nghiệp.
Đối với một tổ chức nhỏ thì không cần có một cơ cấu quản lý chính thức vì khi đó nhiệm vụ của mỗi người được bố trí rất dễ dàng.Tuy nhiên đối với một hệ thống bán lẻ có quy mô lớn thì rất cần có một cơ cấu tổ chức, quản trị khoa học nhằm phân chia quyền hạn và trách nhiệm sao cho đạt hiệu quả cao nhất.
– Nguyên tắc về vị trí địa lý: Việc quyết định đầu tư, xây dựng hay mở thêm bất cứ cửa hàng, siêu thị nào trong hệ thống bán lẻ cần tuân theo các nguyên tắc về vị trí địa lý (mật độ các cửa hàng, siêu thị không được quá dày đặc có thể gây xung đột giữa các thành viên đồng thời trở nên không hiệu quả, lãng phí, cũng không được quá thưa thớt vì sẽ không phủ kín được thị trường, mất cơ hội khai thác thị trường, phân bổ phải hợp lý, không quá gần hay quá xa với khu dân cư, vị trí thuận tiện với người tiêu dùng…)
– Nguyên tắc về quyền hạn và trách nhiệm: Nhân viên khi được giao trách nhiệm thực hiện công việc thì họ phải có quyền hạn cần thiết để thực hiện công việc đó.
– Nguyên tắc nhất quán trong mệnh lệnh: Nhân viên chỉ nhận nhiệm vụ và báo cáo cho một cấp trên duy nhất. Việc phân chia này càng hoàn hảo thì mâu thuẫn trong mệnh lệnh càng ít và trách nhiệm cá nhân trước kết quả càng lớn.
– Nguyên tắc thống nhất về mục tiêu: Để đạt được mục tiêu đề ra chỉ cần có một mục tiêu và kế hoạch thực hiện mục tiêu đó và mọi người cùng thực hiện kế hoạch đó.
– Nguyên tắc về tầm quản lý: Một người chỉ có thể quản lý một số giới hạn những người dưới quyền tùy theo mức độ của công việc. Khi số lượng người dưới quyền vượt quá giới hạn thì chất lượng quyết định của người quản lý sẽ giảm đi.
– Nguyên tắc phân chia công việc: Những nhiệm vụ lớn phải được chia nhỏ thành những nhiệm vụ nhỏ và người thực hiện có thể chuyên môn thực hiện công việc đó, nhằm giảm mức độ đa dạng của công việc và tăng chất lượng hoàn thành công việc.
– Nguyên tắc mệnh lệnh theo tuyến: Quyết định từ cấp trên đến cấp dưới và việc báo cáo cho các cấp khác nhau trong tổ chức cần phải được quy định rõ ràng.
Cách xây dựng và phát triển đại lý bán hàng
Đại lý là đơn vị trung gian, thay mặt cho doanh nghiệp bán sản phẩm hoặc dịch vụ để thu hoa hồng. Các doanh nghiệp thường dùng kênh này vì họ cần sự hỗ trợ chuyên nghiệp của các đại lý để tiếp cận được các thị trường cụ thể hoặc một vùng địa lý nhất định
Vậy làm thế nào để xây dựng và phát triển đại lý bán hàng hiệu quả, đem lại tối đa lợi nhuận cho doanh nghiệp?
Để chọn một đại lý phù hợp, trước hết cần xác định rõ mục tiêu doanh nghiệp muốn đại lý đó đạt được và cách thức muốn họ đạt được điều đó như thế nào? Cần cho họ biết rõ những yếu tố như số cuộc gọi bình quân để bán được hàng, các đối thủ cạnh tranh cũng như các điều kiện bất thường cụ thể của khu vực.
Người thực hiện phải quyết định lựa chọn giữa một đại lý hoạt động ổn định và một đại lý mới muốn sử dụng doanh nghiệp bạn để nâng cao vị thế. Liệu đại lý có khả năng điều hành kinh doanh với quy mô của doanh nghiệp cung cấp sản phẩm, hoặc họ có thể đáp ứng được các kế hoạch phát triển của doanh nghiệp không?
Đồng thời phải tổ chức buổi phỏng vấn các ứng cử viên càng nhiều càng tốt. Đó là cách bảo đảm rằng họ thực sự cam kết làm việc thay mặt cho doanh nghiệp bạn.
Cần phải dành thời gian để quản lý mối quan hệ với các đại lý và tận dụng tối đa mối quan hệ này bằng cách: duy trì liên hệ thường xuyên, lập lịch và quyết định cách thức liên lạc như email, thư tay, điện thoại và gặp trực tiếp.
Ngoài ra, cũng cần lưu trữ mọi thông tin trong các báo cáo chi tiết về doanh số đạt được, tỉ lệ lãi và hoa hồng trả cho đại lý. Tất cả các ghi chép về mối quan hệ này cần phải được lưu trữ trong một hồ sơ riêng.
Trong trường hợp có rắc rối, đòi hỏi phải giải quyết vấn đề một cách trực tiếp và ngăn chặn không để vấn đề trở nên rắc rối hơn.
Lựa chọn một phần mềm quản lý bán lẻ tốt, sẽ giúp các nhà quản trị thực hiện thành công kế hoạch phát triển hệ thống bán hàng, phát triển đại lý bán hàng hiệu quả.
Phần mềm quản lý bán lẻ BRAVO – POS hỗ trợ thực hiện công việc và kiểm soát toàn bộ quy trình bán lẻ tại cửa hàng, quầy hàng… nhằm giúp doanh nghiệp quản lý hệ thống phân phối bán lẻ các sản phẩm hàng hóa của mình. Quản lý bán lẻ (POS) là một phân hệ nằm trong hệ thống phần mềm quản trị tổng thể – Giải pháp phần mềm ERP của BRAVO dành cho các doanh nghiệp thương mại đặc biệt các doanh nghiệp có hoạt động mô hình chuỗi cửa hàng.
Vietnamobile Đầu Tư 7 Triệu Đô Xây Dựng Hệ Thống Cửa Hàng Ủy Quyền
(XHTT) – Với số lượng cửa hàng giao dịch hạn chế, để thực hiện theo đúng các quy định của nghị định 49/2017/NĐ-CP, Vietnamobile cho biết đã chi khoảng 1.600 tỷ đồng để xây dựng hệ thống cửa hàng ủy quyền.
Thông tin trên được bà Elizabete Fong, Tổng giám đốc điều hành Vietnamobile cho biết tại Hội thảo sơ kết công tác 6 tháng đầu năm của Bộ TT&TT diễn ra mới đây.
Bà Elizabete Fong, Tổng giám đốc điều hành Vietnamobile
Trong báo cáo, bà Elizabete Fong cho biết hiện Vietnamobile đã hoàn tất việc chuyển đổi sang mô hình mô hình công ty cổ phần. Trong 6 tháng đầu năm, doanh thu của Vietnamobile tăng trưởng 15% so với cùng kỳ 2016, tương đương 52% kế hoạch năm 2017.
Hiện Vietnamobile đang tiếp tục tích cực đầu tư hạ tầng 3G trên toàn quốc nên thuê bao 3G tăng 52% so với năm 2016. Tính tới hết ngày 30/6, về cơ bản Vietnamobile đã phủ sóng 3G trên toàn quốc.
Doanh nghiệp này cũng đang tích cực thực hiện việc thu hồi sim kích hoạt sẵn trên các kênh phân phối theo cam kết với Bộ TT&TT. Tỷ lệ sim nghi ngờ kích hoạt giảm mạnh (chỉ còn bằng 53% so với 6 tháng cùng kỳ năm 2016). Sau một thời gian thực hiện các giải pháp chặn tin rác, hiện tỷ lệ tin rác của mạng này đã giảm tới 65% so với cùng kỳ.
Tuy nhiên, theo Bộ TT&TT, hiện các số Vietnamobile đang được sử dụng nhiều nhất để gửi tin nhắn rác.
Theo nghị định 49, ngoài các cửa hàng giao dịch chính thức của nhà mạng, chỉ có các đại lý ủy quyền mới được phép bán sim. Với hệ thống cửa hàng giao dịch chính thức hạn chế, Vietnamobile đã đầu tư khoảng 7triệu USD (tương đương khoảng 160 tỷ đồng) để xây dựng hệ thống đại lý ủy quyền. Với số tiền này, Vietnamobile cho biết nhà mạng này sẽ có khoảng 2.000 cửa hàng trên toàn quốc để thuê bao có thể giao dịch, đăng ký lại thông tin.
Tuy nhiên, nhà mạng này cũng cho biết đang gặp nhiều khó khăn trong việc phát triển thuê bao mới. Trong 6 tháng đầu năm, tổng số thuê bao di động đã giảm 9% so với cùng kỳ năm trước. Hiện Vietnamobile đã ngừng cung cấp đầu 11 số, đầu 092 đã sử dụng gần hết nên Vietnamobile kiến nghị Bộ xem xét cấp thêm đầu 10 số mới cho doanh nghiệp.
Trả lời kiến nghị của Vietnamobile, ông Nguyễn Đức Trung – Cục trưởng Cục tần số cho biết hiện hiệu suất sử dụng đầu số 092 của Vietnamobile đã vượt quá 95% và Bộ sẽ xem xét kiến nghị này. Hiện nay, Cục Viễn thông đang chủ trì việc thực hiện đổi mã vùng cố định, sau khi hoàn thành việc này Cục sẽ cùng ngồi lại với các doanh nghiệp bàn về việc chuyển đổi mã mạng như thế nào cho phù hợp. Sau đó sẽ thực hiện phân bổ mã mạng đầu 10 số cho doanh nghiệp trong thời gian tới.
Nhà mạng này cũng cho biết ngoài việc thiếu hụt đầu số để phát triển thuê bao, Vietnamobile cũng cho biết doanh nghiệp này đang gặp nhiều khó khăn về tài nguyên tần số. Hiện nay Vietnamobile đang cung cấp 3G trên băng tần 2.100 MHz (chia sẻ với Viettel – trước kia là EVN Telecom). Lượng băng tần ít và ở tần số cao khiến tình trạng nghẽn mạng xảy ra thường xuyên khi lượng người dùng gia tăng. Vì vậy, Vietnamobile cũng kiến nghị Bộ TT&TT xem xét cấp thêm tần số cho doanh nghiệp để mở rộng, tăng cường cung cấp dịch vụ 3G. Vietnamobile cũng mong muốn được tạo điều kiện cấp giấy phép 4G để có thể cung cấp dịch vụ này.
Hoàng Vũ
Đại Lý Phân Phối Cấp 1 Báo Giá Sắt Thép Xây Dựng Tại Lâm Đồng
Đại lý phân phối cấp 1 tại Lâm Đồng
Tổng công ty Kho thép xây dựng là đơn vị chuyên cung cấp sắt thép xây dựng uy tín, chuyên nghiệp hàng đầu tại Lâm Đồng và các tỉnh miền Nam. Với hơn 15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực phân phối các loại vật liệu xây dựng như sắt thép xây dựng, đá xây dựng, cát xây dựng, gạch, ngói, xi măng, sơn, chống thấm… Chúng tôi luôn tự hào mang tới cho khách hàng những sản phẩm chính hãng, chất lượng với giá thành rẻ nhất trên thị trường.
Bảng báo giá sắt thép xây dựng tại Lâm Đồng
Kho thép xây dựng kính gửi tới quý khách hàng và các bạn bảng báo giá sắt thép xây dựng tại Lâm Đồng. Là công ty cung cấp sắt thép xây dựng uy tín nhất khu vực miền nam chúng tôi luôn cung cấp tất cả các loại sắt thép xây dựng, vật liệu xây dựng theo yêu cầu của khách hàng với tác phong chuyện nghiệp và kinh nghiệm lâu năm trong nghề nên chúng tôi sẽ làm hài lòng những khách hàng khó tính nhất.
Đơn giá trên đã bao gồm thuế VAT và phí vận chuyển sản phẩm tới tận chân công trình theo khối lượng sản phẩm khách hàng mua thực tế.
Sau khi khách nhận hàng và kiểm tra xác nhận đơn hàng đầy đủ công ty mới nhận thanh toán. Có thể thanh toán tiền mặt hoặc chuyển khoản đều được.
Quy cách giao hàng: Thép cuộn được giao qua cân – thép cây được giao tính theo cây.
Lý do khách hàng nên lựa chọn mua sắt thép xây dựng của công ty Kho thép xây dựng?
Đội ngũ nhân viên bán hàng chuyên nghiệp, nhiệt huyết và giàu kinh nghiệm. Chắc chắn quý khách sẽ thấy hài lòng và thoải mái nhất trong quá trình hợp tác làm việc.
Luôn có đủ và đa dạng các loại vật liệu xây dựng với khối lượng lớn để đáp ứng nhu cầu của khách hàng nhanh chóng nhất.
Giá sắt thép xây dựng do công ty Kho thép xây dựng cũng luôn rẻ hơn so với các đơn vị phân phối nhỏ lẻ khác do là đại lý phân phối cấp 1, chúng tôi có nhiều hơn các ưu đãi dành cho khách hàng của mình.
Công ty có hệ thống kho bãi ngay tại Lâm Đồng nên có thể tiết kiệm tối đa chi phí, thời gian vận chuyển sản phẩm tối ưu nhất cho khách hàng.
VỚI UY TÍN 15 NĂM UY TÍN KINH NGHIỆM LÀ TỔNG ĐẠI LÝ CUNG CẤP CÁC LOẠI SẮT THÉP XÂY DỰNG CHÍNH HÃNG TẠI VIỆT NAM. CHÚNG TÔI TỰ TIN KHẲNG ĐỊNH RẰNG CÁC VỊ SẼ THỰC SỰ HÀI LÒNG VỀ CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM VÀ GIÁ CẢ MÀ CHÚNG TÔI CUNG CẤP.
Bạn đang xem bài viết Công Ty Cp Phân Bón Bình Điền: Xây Dựng Hệ Thống Phân Phối Ưu Việt trên website Diananapkin.com. Hy vọng những thông tin mà chúng tôi đã chia sẻ là hữu ích với bạn. Nếu nội dung hay, ý nghĩa bạn hãy chia sẻ với bạn bè của mình và luôn theo dõi, ủng hộ chúng tôi để cập nhật những thông tin mới nhất. Chúc bạn một ngày tốt lành!